Cu 70-Ni 30銅フランジ

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銅は亜鉛、錫、アルミニウム、ニッケル、ベリリウムなど多くの金属と様々な重要な合金を構成することができる。銅と亜鉛の合金（黄銅）及び銅と錫の合金（青銅）は各種工業部門に広く応用されており、特に機械工業では軸受、ピストン、バルブ、オイルパイプ、熱交換器などの各種部品を製造するために用いられている。銅とアルミニウムは様々な割合で合金を構成することができ、その中で銅を主とする合金はアルミニウム青銅と呼ばれ、アルミニウム青銅は耐震性が強く、強度と靭性を必要とする鋳物を製造するために使用することができる。この合金のもう1つの利点は、黄銅やスズ青銅よりも10 ~ 15%軽量であることである。

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Cu 70-Ni 30市場の生産制限予想は需要のフォローアップに力がない現状に徐々に押されている。前期に述べたように、この波には2つの重要な基礎がある。現在、この波のコールバックは需要側の不一致によるものである。また、統計データを見ると、製鉄所の在庫は低下傾向にあるが、現物流通分野は明らかな回復区間にあり、市場資源が流通分野に集中していることを示しており、需要が予想に及ばない場合、現物端の販売圧力が高まっている。同時に、利益が大きい場合、製鉄所はできるだけ利益を主とし、市場資源はさらに流通分野に伝導されるだろう。

ターゲットを絞って低コストの製造能力を先を争って引き上げる「汽車がスピードアップした！」これは電光石火のような、世界的に有名な中国の高速鉄道ではない。能動工場の熱力作業場で働いている孫琦さんは、毎日通勤に工場内の多くの踏切を通過しなければならないが、今年の5号高炉の鉄水タンク車は以前よりずっと速いことを明らかに感じた。もともと、今年3月から、鄂鋼対標業界*企業は、鉄水タンク車のスピードアップ特別難関攻略を展開し、鉄水輸送時間を従来の1本あたり約65分から約45分に短縮した。このわずか20分を見くびるな。鉄水は高炉から転炉に運ばれ、時間がかかるほど温度の低下が速くなり、鉄水の輸送効率が最適化され、折缶鉄水の平均温度は1300℃から1327℃に上昇し、年間1000万元以上コストが削減された。これは今年の鄂鋼18件のEVA改善措置の中でコストコントロールを強化した小さな項目にすぎない。「新常態」に直面して、鄂鋼は低コスト製造を製品市場競争力を高める「牛の鼻」とし、*管理の方法を用いてコスト管理制御を強化し、コストのチェーンは年々引き締められ、分銅は加えれば加えれば加えれば加えれば加えれば加えれば加えれば加えれば加えれば加えれば加わらず、水分は押し込めば押し出すほど少なくなる。

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Cu 70-Ni 30無錫国力関係責任者によると、次の段階では、無錫国力は引き続き資本市場の双方向開放、人民元化、「一帯一路」構想を緊密に中心に据え、相互接続を積極的に推進し、双方向多国間参加を強化する。国境を越えたサービスの革新を模索し、広東港澳大湾区に立脚し、向けられる創業革新資本サービスプラットフォームの構築に全力を尽くす。革新的な資源配置化の趨勢に順応し、創業革新資本コミュニティを構築する。

zui初、鄂鋼の目は内向き縦方向に対称的に掘削し、前年に達した月度レベルは*、「*コスト実践活動」を深く展開した。その年、鉄システム工程の付加コストはトン当たり前年同期比81元減少した。製鋼システム工程の付加コストは1トン当たり前年同期比61元減少……全工程コストは前年同期比7億元減少した。「甘さ」を味わった後、鄂鋼は視野を広げ、業界*の横方向の対標に照準を合わせて差を探し、「すべてのコストを下げることができる」という思想をしっかりと確立し、標準コスト体系を手がかりとして、各工程のコスト対標作業を持続的に深化させ、全員*の全過程でコストを下げ、利益を上げ、業界*との差を絶えず縮小し、全工程の付加コストは前年を基礎としてさらに4.8億元削減した。

銅フランジの周旭氏は、鉄鋼業界は将来、資源配置型のプラットフォーム企業を構築することを手がかりとし、生産流通組織方式の革新を通じて、企業の発展を束縛するデータ障壁、空間障壁、地域障壁を打破し、さらにコストを下げ、生産流通と貿易効率を高める必要があると強調した。「次に、政府部門はさらに多くの政策を打ち出してサプライチェーンの革新と応用を加速させることが予想される。3年から5年の時間を経て、鋼網を探すような鉄鋼プラットフォームが絶えず台頭し、彼らは伝統的な鉄鋼企業とよりよく協同し融合し、鉄鋼業のサプライチェーンの効率が著しく向上すると信じている」と述べた。

Cu 70-Ni 30は現在の資産配置化の趨勢の下で、無錫国力は国境を越えて銅ニッケル合金メーカーを投資することを積極的に模索し、国内外の住民に便宜を提供し、現在すでに国境を越えた指数、国境を越えた基金、パンダ債及び国境を越えた資産証券化などの多種の製品を開発している。クロスボーダーファンドを例にとると、9月27日現在、無錫国力に上場しているクロスボーダーファンド製品は合計40匹で、クロスボーダーETF 2匹、クロスボーダー格付けファンド2匹、LOF 36匹を含み、投資目標は主に地域B 10熱交換器銅管メーカー」、派生品、貴金属などの市場をカバーしている。

第二に、常態化したロードショーの紹介を展開し、深市ブランドを構築する。無錫国力は引き続き常態化してロードショー推薦活動、国内逆ロードショーと海外投資家の上場企業への進出などの一連の活動を展開し、海外投資家との円滑なコミュニケーションルートを確立し、深市ブランドを構築する。メディアプラットフォームを通じて深港通ネットワーク合同ロードショーを継続的に行い、インターネット技術を利用して普及モデルを革新し、海外の投資家層をより広くカバーしている。また、無錫国力は深港通の開通を契機に、海外投資家関係管理システムの整備をさらに進め、海外投資家関係管理データベースの構築、上場企業の英語情報展示の整備、上場企業の海外投資家関係管理の積極的な育成・誘導など、海外投資家関係管理システムの整備を進める。

Cu 70-Ni 30は市場化運営メカニズムの改革を深化させる。「二分」の原則に基づいて、鉄鋼主業と関連産業の中で「事業部+子会社」モデルの運営を実行し、「市場に応答し、協同を促進し、十分に権利を放し、責任を対等にする」構想に基づいて、小計算ユニットを画定し、「産、販売、研、運、用」一体化協同を推進し、「購買は業界に勝ち、販売は市場に勝ち、コストは自分で*、多元はGDPに勝つ」などの「四つの勝ち」目標を用いて牽引し、その自主経営を市場に追い込む。今年は、また事業部と子会社に対して人事権、考課権、分配権、販売価格権を下放し、債務と費用を生産ライン資産の比率に応じて沈下させ、市場化経営の主体とした。3つの制度改革を持続的に推進する。全従業員は「4つの勝ち抜き」目標に基づいて「生産性連結」の原則に基づいて報酬を支給し、収入が上昇しエネルギーが低下し、市場の圧力を伝達した、中層管理者は「担保請負+責任管理」の二重管理を実行し、中層管理者一人一人が自分の荷包から3 ~ 5万元の現金を取り出して担保請負を行い、技術、経済指標を負担し、月清月卒業、四半期ローリング決算を行い、数量化指標とマイナスリストで動態評価と制約監督を行い、連続完成できない任務に対する厳粛な追責を行い、位置は上から下まで、仕事の原動力を追い詰めた、「転任しても職場を離れず、転業しても失業しない」という原則に基づき、人的資源を持続的に最適化し、余裕のある人員を適切に分散して配置し、2016年だけで約3分の1を最適化し、働く意欲のある従業員が仕事をしないようにし、従業員が出られる通路を円滑にすることを確保した。

先週の金は1280というポイントで引けたが、金の日線上平均線指標のデッドフォークは金価格に圧力をかけ、下方支持は1276付近に集中した。これはzuiの金価格が上下傾向を突破する位置であり、千三の上方から下落した後、下方が何度も踏んだ低点でもあり、重点的に注目する必要がある。いったん下落すると、私たちがよく言う、一瀉千里になった。盤中を見ると、木曜日の金価格は上向きで、金価格はブリン帯の軌道上位置に接近し、1292付近で圧力を形成し、STO指標区域はデッドフォークが下向きで、金価格の短期的な上昇が阻まれ、コールバックのリスクがあることを説明し、これも金曜日の亜盤開場後の金価格のコールバックの動きに合致している。そのため、上の1288-1290は現在の重要な抵抗点であり、また金曜日の金価格の高位後は1280に下落し、金価格の動きはこれ以上強くならないため、盲目的に上昇を見ることはできず、金は1270という位置で低点の参考になるだろう。日内の金価格は上方1285の抵抗に注目し、下方は1275の支持に注目し、取引上の高位を取って空にする考え方。

革新の都深センに位置する無錫国力は、金融センター香港、植根広東港澳大湾区にも隣接し、両地の資本市場の共同繁栄発展を促進する重要な使命を担っている。2016年9月、無錫国力は香港に完全子会社の中国創盈市場服務有限公司を登録し、子会社を通じて香港資本市場との提携をさらに検討した。1年以来、創盈会社は相互接続プロジェクトを積極的に紹介し、香港国外の投資家関係を維持し、深港の国境を越えたインフラ建設を推進し、香港機構との各種交流協力を深化させ、無錫国力業務の橋頭堡機能を発揮させ、大陸部と香港資本市場のより高いレベル、より広い範囲での協力を推進してきた。2016年1月、両地の監督管理部門と深セン市政府の強力な支援を受けて、大陸部と香港基金の相互認証サービスプラットフォームが順調にスタートした。プラットフォーム*各機関間の通信を簡素化し、多対多通信をユーザー対プラットフォームの1対1通信に変え、両地基金市場の金融インフラ協力が実質的なステップを踏み出し、資本市場の双方向開放により安全で効率的なインフラ支援を提供することを示している。

「2015年には仁川に上陸し、韓国に多国籍支社を開設した」と王東氏は述べた。現在、鋼鉄網の「一帯一路」構想を探しており、韓国、ベトナム、タイ、アラブ首長国連邦、シンガポール、フィリピン、ミャンマー、タンザニアの8カ国に海外支社を設立している。「一方で、私たちは現地で外国人従業員を雇用し、現地で税金を納め、反ダンピング摩擦を回避しました。一方で、工場倉庫を前に移動し、中国の鉄鋼製品を小売形式で売ることで、より*を獲得することができます」と王東氏は指摘した。zuiはついに、サプライチェーンシステムにおける中国鉄鋼業の発言権を高める目標を実現した。

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