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最近、グループ会社の党委員会常務委員、副社長の史智傑一行は太重楡液上海会社に深く入り込んで調査研究を展開し、経営の短所を深く探り、発展のボトルネックを正確に解決し、上海会社の質の高い発展を推進した。太重楡液上海会社の責任者は全過程で調査に同行した。
史智傑一行は生産現場に入り、設備の運行状態、生産工程及び現場管理を実地に観察し、資源配置と従業員の仕事状況を詳しく理解し、そして上海会社の責任者の経営運営、人員配置、技術改善、市場開拓などの方面に関する報告を真剣に聞き、発展中の肝心な問題について深い交流を行った。
調査研究の中で、史智傑は現在の上海の実際と結びつけて深く分析した。彼は、上海会社は人員補充、技術レベルの面でまだ向上の余地があり、特に短周波数高速製品の組み合わせられた応答メカニズムはまだ最適化されなければならず、従来の市場優位性は強固にし、強化する必要があると指摘した。これらの方向をめぐって、彼は明確な措置を提案し、上海会社は資源統合の歩みをさらに加速させ、業界の細分化分野に焦点を当てて配置を精確に最適化し、サプライチェーンの整理と管理のアップグレードを通じて、組み合わせた応答効率の向上に力を入れ、コア競争力の全面的な構築に力を入れなければならない。
それと同時に、史智傑氏は、国際市場の輸出プロジェクトへの投入を増やし、グループの資源優位性に依拠して、積極的に海外展示会の普及に参加し、海外からの注文を奪い取り、高利益の輸出業務の比率を高め、企業の発展に新たな原動力を注入しなければならないと強調した。次の仕事に向けて、史智傑は太重楡液上海会社に対して2つのハードコア要求を提出した：1つは船舶製造業界の堅塁攻略に力を入れなければならない。市場の需要をアンカーし、特定項目グループを編成し、ユーザーと積極的に連携し、油圧製品の応用潜在力を深く掘り下げ、適応研究開発と市場の定着を加速し、新たな業務成長点を構築する。第二に、5年間の発展計画を科学的に計画しなければならない。既存の基礎に立脚し、業界の趨勢を研究・判断し、戦略目標、核心業務、生産能力配置などの重要な任務を明確にし、実施経路を細分化し、企業の持続可能で質の高い発展を保障する。
上海会社は、今回の調査研究をきっかけに、問題に直面し、徹底的に実行し、調査研究が指摘した問題に対して特定項目の改善案を制定し、人員補充、技術進級、サプライチェーン最適化、国際市場開拓、船舶業務の堅塁攻略及び5年間の計画編制などの仕事を統一的に推進すると表明した。同時に、協同発展の提案を提出し、設計案の製品タイプ別の標準化、モジュール化の細分化を推進し、各支社との共有多重化メカニズムを確立し、技術成果の迅速な着地と資源の相互補完を実現し、グループ全体の運営効率を高め、全力で高品質の発展を推進する。
今回の調査研究は重すぎる楡液上海会社のために発展の構想をさらに明確にし、堅塁攻略の方向を明確にし、チームのモデルチェンジの突破、前進の自信と決意を大いに奮い立たせた。
